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2023年06月05日房地產(chǎn)經(jīng)紀人每日一練《房地產(chǎn)經(jīng)紀職業(yè)導(dǎo)論》

2023/06/05 作者:匿名 來源:本站整理

2023年房地產(chǎn)經(jīng)紀人每日一練《房地產(chǎn)經(jīng)紀職業(yè)導(dǎo)論》6月5日專為備考2023年房地產(chǎn)經(jīng)紀職業(yè)導(dǎo)論考生準備,幫助考生通過每日堅持練習,逐步提升考試成績。

單選題

1、下列關(guān)于店長的職責,說法錯誤的是()。

  • A:及時了解并關(guān)心經(jīng)紀人員的思想動態(tài),與公司經(jīng)常性地溝通
  • B:保管好相關(guān)客戶的財務(wù)和資料,相關(guān)費用及時保存
  • C:參加公司的各類會議和培訓(xùn)
  • D:參與并了解本門店經(jīng)紀人員的每單業(yè)務(wù)的洽談

答 案:B

解 析:店長是門店日常管理的責任主體,其崗位職責通常包括:①門店日常管理工作,規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀人員行為,確保完成和超額完成本門店的考核指標;②接受公司領(lǐng)導(dǎo)及所在區(qū)域的總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助;③參與并了解本門店經(jīng)紀人員的每單業(yè)務(wù)的洽談,并促成合同的簽訂;④關(guān)心本門店經(jīng)紀人員的業(yè)務(wù)進程,協(xié)調(diào)解決門店內(nèi)、外經(jīng)紀人員之間的業(yè)務(wù)糾紛;⑤經(jīng)營門店業(yè)務(wù),提高業(yè)績,降低門店成本,對日常操作業(yè)務(wù)的風險嚴格把關(guān);⑥落實公司及各部門的各項工作要求;⑦定時召開門店會議;⑧參加公司的各類會議和培訓(xùn);⑨及時上交各類表單;⑩及時了解并關(guān)心經(jīng)紀人員的思想動態(tài),與公司經(jīng)常性地溝通;?協(xié)助解決門店內(nèi)的投訴、抱怨及其他各類問題;?做好每套業(yè)務(wù)的售前、售中、售后服務(wù)工作,特別是客戶回訪工作;建立業(yè)務(wù)檔案,做好網(wǎng)絡(luò)無效信息的清理;保管好相關(guān)客戶的財務(wù)和資料,相關(guān)費用及時上交;嚴格執(zhí)行公司的培訓(xùn)帶教制度,嚴格培訓(xùn)帶教所在門店的經(jīng)紀人員。?

2、有店鋪的房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu),其規(guī)?;\作的主要方式是( ?。?。

  • A:開設(shè)網(wǎng)上店鋪
  • B:發(fā)展連鎖經(jīng)營
  • C:擴大主營業(yè)務(wù)
  • D:提高管理水平

答 案:B

解 析:與任何企業(yè)一樣,每一個房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)都在不斷謀求由小變大的發(fā)展。當房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)發(fā)展到一定規(guī)模時,就必須認真考慮其規(guī)模化經(jīng)營的具體方式,以實現(xiàn)規(guī)模效益的最大化。無店鋪的房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)進行規(guī)?;\作時,主要需要考慮企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的擴張、結(jié)構(gòu)更新或設(shè)立更多的分支機構(gòu)。而有店鋪的機構(gòu)通常會選擇連鎖經(jīng)營的規(guī)?;\作方式。

3、房地產(chǎn)經(jīng)紀人李某根據(jù)所掌握的信息,總是能對潛在購房客戶的需求進行較為準確的判斷和把握,并能快速完成每筆業(yè)務(wù),這說明其具有較強的()技能。

  • A:市場分析
  • B:信息收集
  • C:供需搭配
  • D:市場判斷

答 案:C

解 析:由于房地產(chǎn)商品具有特殊性,每一宗房地產(chǎn)都是與眾不同的,這就要求房地產(chǎn)經(jīng)紀人準確把握買方的具體要求,并據(jù)此選擇恰當?shù)姆吭垂┢鋮⒖?。房地產(chǎn)經(jīng)紀人不僅要充分知曉這種搭配的具體方法,更要能熟練掌握,從而使之內(nèi)化為自身的一種能力,這就是供求搭配的技能。它在實務(wù)操作中,常常表現(xiàn)為房地產(chǎn)經(jīng)紀人是否能在較短的時間內(nèi)完成供求搭配,從而盡可能實現(xiàn)每一個交易機會。?

4、下列戰(zhàn)略中,()戰(zhàn)略的前提思想是企業(yè)業(yè)務(wù)的專一化,能以更高的效率和更好的效果為某一狹窄的細分市場服務(wù),從而超越在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手們。

  • A:低成本
  • B:聚焦
  • C:一體化成長
  • D:多樣化

答 案:B

解 析:聚焦戰(zhàn)略是指房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點集中在一個特定的目標市場上,為特定的地區(qū)或特定的客戶提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。即指企業(yè)集中使用資源,以快速增加某種產(chǎn)品的銷售額和市場占有率。實施該戰(zhàn)略的前提思想是:企業(yè)業(yè)務(wù)具有專一化,并且能以更高的效率和更好的效果為某一狹窄的細分市場服務(wù),從而超越在較大范圍內(nèi)提供服務(wù)的競爭對手。?

5、根據(jù)房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)下屬分支機構(gòu)的數(shù)量及分支機構(gòu)的商業(yè)組織形式,房地產(chǎn)機構(gòu)的經(jīng)營模式劃分的類型不包括()。

  • A:單店模式
  • B:有店鋪模式
  • C:多店模式
  • D:連鎖經(jīng)營模式

答 案:B

解 析:根據(jù)房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)是否有店鋪,可將房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的經(jīng)營模式分為兩大基本類型:①無店鋪模式;②有店鋪模式。根據(jù)房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)下屬分支機構(gòu)的數(shù)量及分支機構(gòu)的商業(yè)組織形式,可將房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的經(jīng)營模式分為:①單店模式;②多店模式;③連鎖經(jīng)營模式。?

多選題

1、下列情形中,屬于中國房地產(chǎn)估價師與房地產(chǎn)經(jīng)紀人學(xué)會予以登記取消,記入信用檔案并向社會公示的為()

  • A:涂改、轉(zhuǎn)讓、出租、出借登記證書的
  • B:已與受聘機構(gòu)解除勞動合同且無新受聘機構(gòu)的
  • C:受到刑事處罰的
  • D:法律法規(guī)及中國房地產(chǎn)估價師與房地產(chǎn)經(jīng)紀人學(xué)會規(guī)定應(yīng)當予以登記取消的其他情形
  • E:以欺騙、賄賂等不正當手段獲準登記的

答 案:ACDE

解 析:有下列情形之一的,中國房地產(chǎn)估價師與房地產(chǎn)經(jīng)紀人學(xué)會予以登記取消,記入信用檔案并向社會公示:①以欺騙、賄賂等不正當手段獲準登記的;②涂改、轉(zhuǎn)讓、出租、出借登記證書的;③受到刑事處罰的;④法律法規(guī)及中國房地產(chǎn)估價師與房地產(chǎn)經(jīng)紀人學(xué)會規(guī)定應(yīng)當予以登記取消的其他情形

2、房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)在選擇經(jīng)營模式時,需要確定的主要內(nèi)容有()。

  • A:企業(yè)業(yè)務(wù)渠道
  • B:企業(yè)規(guī)模
  • C:企業(yè)發(fā)展前景
  • D:規(guī)模化經(jīng)營方式
  • E:企業(yè)的知名度

答 案:ABD

解 析:房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)經(jīng)營模式的選擇包括企業(yè)業(yè)務(wù)渠道、企業(yè)規(guī)模以及規(guī)?;?jīng)營方式的選擇。

3、房地產(chǎn)法律咨詢的內(nèi)容包括()。

  • A:房地產(chǎn)交易程序與稅費
  • B:住房貸款政策
  • C:購房資格
  • D:物業(yè)服務(wù)
  • E:房屋質(zhì)量

答 案:ABC

解 析:目前房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)所提供的房地產(chǎn)法律咨詢就是有關(guān)房地產(chǎn)購買資格、住房貸款政策、房地產(chǎn)交易程序與稅費等的咨詢。

4、我國臺灣地區(qū)把房地產(chǎn)經(jīng)紀人員分為()。

  • A:營業(yè)員
  • B:經(jīng)紀營業(yè)員
  • C:不動產(chǎn)經(jīng)紀人
  • D:地產(chǎn)代理(個人)
  • E:房地產(chǎn)銷售員

答 案:BC

解 析:我國臺灣地區(qū)把房地產(chǎn)經(jīng)紀人員分為不動產(chǎn)經(jīng)紀人和經(jīng)紀營業(yè)員。

5、房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)人力資源管理的特征是()。

  • A:合法性
  • B:綜合性
  • C:人本性
  • D:互惠性
  • E:戰(zhàn)略性

答 案:ACDE

解 析:房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)人力資源管理的特征是合法性、人本性、互惠性、戰(zhàn)略性。

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